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  Lösungen, die funktionieren und flexibel sind.
   
  Ich verstehe mich vor allem als Lösungsanbieter, der seinen Kunden
aus einem vielfältigen Portfolio von
Telekommunikations-, Hardware- und Softwareprodukten eine Lösung
zusammenbaut, konfiguriert, programmiert und "veredelt".
Ich möchte dabei die Aufgabenstellung
und die notwendigen Hintergründe verstehen und auf
dieser Basis eine Lösung mit dem Kunden erarbeiten.
  Mein Anspruch ist es, dass diese Lösung den Kundenanforderungen und Wünschen entsprechen und ein gutes Preis-/Leistungsverhältnis haben muss.
   
  Kernkompetenzen sind die Bereiche Software/Datenbanken und
Projektleitung, "Schlüsselfertige" IT-Projekte.
   
  Folgende Eigenschaften meiner Arbeitsweise möchte ich herausheben:

1.Technologieorientierung in Maßen
 
Auch wenn es sehr schön sein kann mit Technik herumzuspielen und neues auszuprobieren, ist für mich Technik bei einer Lösung Mittel zum Zweck. Außer es handelt sich um ein Prototypen- oder Pilotprojekt. Dann hat Technik einen sehr hohen Stellenwert.
Oftmals empfiehlt sich nicht immer das technisch Neueste und "Beste", sondern das technisch Bewährte.
2. Spannungsfeld: Funktionalität, Kosten, Geschwindigkeit und
    Sicherheit
 
Diese vier wesentlichen Eigenschaften einer Lösung stehen oft im Widerspruch zueinander, müssen jedoch alle ausreichend beachtet werden. Dazu sind in jedem Projekt Kompromisse und immer wieder eine neue Gewichtung notwendig.
3. Ausbaufähigkeit und Flexibilität
 
Viele Lösungen, speziell im Datenbankbereich, haben auch in der schnelllebigen IT-Welt eine Lebenszeit zwischen 7 und 15 Jahren. Wenn diese Lösungen solange leben sollen, müssen sie die notwendige Flexibilität haben und ausbaubar sein. Musterbeispiel hierfür ist das Datenbank-Design, auf dem z.B. Auftragsbearbeitung und Warenwirtschaft beruht.
Manchmal sind jedoch auch Wegwerf-Lösungen, die jedes Mal komplett neu gemacht werden, einfacher. Kleinere Reports sind zum Beispiel oft schneller ein zweites Mal neu erstellt als eine breite Anfangslösung mit einer Erweiterung.
4. Projekte vorantreiben und Entscheidungen herbeiführen
 
Manchmal steht man am Scheideweg und weiß nicht, welchen Weg man nehmen soll. Oft sind auch unangenehme Punkte zu entscheiden oder zu beachten. Hier sehe ich es als meine Aufgabe, unangenehme Dinge anders zu verpacken und ansprechbar zu machen, manchmal heilige Kühe zum Schlachten zu führen und Unbewusstes bewusst zu machen.
5. Implizite Wünsche und Anforderungen
 
Nicht alle Anforderungen und Wünsche werden ausgesprochen oder geschrieben. Dies kann viele Gründe haben. Wichtig ist jedoch, dass sie trotzdem erkannt und berücksichtigt werden. Das können die unsichtbaren Bremser eines Projektes sein.
6. Manchmal die Brechstange
 
Größere Projekte, bei denen schon zu Beginn einige Fragezeichen standen, abteilungsübergreifende Projekte oder Projekte mit technischen Herausforderungen stehen immer wieder "vor der Wand". Das hat dann in den meisten Fällen nichts mit schechter Mitarbeit, Planung oder schlechter Projektleitung zu tun. In solchen Projekten müssen oft Existenzentscheidungen oder technische Meilensteinlösungen gefunden werden. Und manchmal hilft da nur die Brechstange. Nachdem diese Punkte überwunden sind, gehört sie aber wieder eingepackt.